省国经公司三项制度改革取得阶段性成果

2021年，省国经公司在深入推进国有企业改革三年行动进程中，以市场化为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，充分汇聚内部智慧，注重顶层设计，全面推进三项制度改革，全方位重塑劳动、人事和分配体系，取得了良好的改革成效。截至11月30日，省国经公司已全面完成了制度体系改革、经理层任期制和契约化管理和管理人员全部竞争上岗。公司总部中层管理人员退出比例达50%，实行全员绩效考核企业比例为100%。

思想先行，制度保障，推动改革顺利落地

省国经公司形成一系列制度体系，为推动改革顺利落地提供了制度保障。总部层面，形成《总部组织架构与部门职能汇编方案》、《三定方案》、《总部职位管理办法》、《总部人力资源优化配置实施办法》；子企业层面，制定了经理成员任期制和契约化薪酬管理办法、绩效管理办法、选聘及退出管理办法等系列制度。在体制机制层面对员工进出、干部任免、收入增减全方位、全过程形成了闭环管理。在此基础上，统筹做好员工思想动员工作，组织召开岗位竞聘动员大会，引导全体干部职工理解改革、参与改革、支持改革。

市场对标，机制灵活，激发企业内生活力

省国经公司创新采用市场对标方式，优化总部机构设置，明确总部用工总量。面对总部机构臃肿、职能边界不清、权责边界不明等情况，公司立足战略目标，充分对标全国资本运营公司先进样本，结合自身实际，运用“合并法”“加减法”,优化总部机构设置，强化总部精简、高效、集约运行。总部从原有15个部门，优化为9个部门，部门数量压减40%。在此基础上编制了部门职责和三定方案，建立以岗位管理为基础的用工机制，确定了总部短、中、长期合理用工数量，为后续工作奠定了良好基础。

省国经公司开放试验田，推进经理层任期制和契约化管理全覆盖。公司总部及改革三年行动口径范围内14户子企业经理层成员全部完成任期制和契约化管理。公司总部经理层成员3人、子企业经理层成员24人，全部签订“两书一合同”，比例已达100%。公司坚持业绩薪酬双对标，经理层成员薪酬与市场充分接轨，合理确定经理层薪酬水平。根据对标结果，经理层成员间收入差距达3倍。

省国经公司有序推进市场化薪酬分配机制改革。通过中智咨询“7因素”评估体系，科学建立公司岗位价值体系，建立管理+专业+顾问错落分布的职业发展三通道；全面推进全员绩效考核，集团总部建立实施月评、季核、年考的全员考核体系；配套建立基于市场对标的全宽带化、斜率合理、内部公平、交叉重叠的宽带化薪酬体系，高职位专业序列员工薪酬水平可以达到中层管理人员薪酬水平。

公开竞聘、竞争上岗，激活企业用人机制

省国经公司打破固有身份、年龄、资历等条条框框，通过竞争上岗，充分形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。集团范围内中层管理人员全部“起立”，参加公开竞聘，公司总部及14户子企业管理人员总数从53人调整为49人，总部中层管理人员从20人调整为10人，公司总部及14户子企业均实行全员绩效考核。下一步，省国经公司将在十二月上旬启动总部全员竞聘工作，全面启用对标行业、对标市场的薪酬绩效体系。省国经公司将以自我革新的勇气和胸怀，推动三项制度改革取得实效，助推公司全面深化改革跑出“加速度”。